Думай иначе

Введение

Вам доводилось испытывать восхищение изобретениями из окружающего нас мира?

Вы задумывались над вопросом – как?! Как они сумели это придумать? Ну, например:

– Как получают целенькое ядро грецкого ореха для конфет?

– Как Форд снизил простои конвейера, всего лишь изменив оплату труда ремонтников?

– Как великий архитектор Гауди придумал необычные формы зданий в Барселоне, которые поражают весь мир?

Тогда – эта книга для вас! Вы увидите, что даже самые остроумные решения величайших изобретателей мира – от Леонардо да Винчи до Стива Джобса – основаны на простых и понятных приемах. В книге представлены самые мощные из них:

АНАЛОГИЯ – сделаем так же, как и…!

ИНВЕРСИЯ – давайте сделаем не так, как все, а наоборот?

ЭМПАТИЯ – давайте представим, что мы… и посмотрим на мир его глазами?

ФАНТАЗИЯ – давайте придумаем невозможное, мы – волшебники! Как мы тогда решили бы задачу? Как улучшили то, что доставляет неудобства?

Хорошо, скажете вы, а как? Как работают эти приемы?

Ответы на эти вопросы вы найдете в этой книге – своего рода хрестоматии применения перечисленных изобретательских приемов в самых разных областях человеческой деятельности.

В книге около 140 интереснейших примеров и 230 иллюстраций – богатый материал из личной картотеки автора.

Изобретениями я занимаюсь более 45 лет, мне посчастливилось быть учеником Г. С. Альтшуллера. Довелось выполнять заказы на изобретения для крупнейших компаний мира – решено более 5000 изобретательских задач для разных компаний, среди которых Samsung, Intel, Ford, General Motors, BMW, Boeing, Gillette, Johnson & Johnson, BOSCH и др.

Надеемся, книга распахнет перед вами захватывающий мир креативных решений и приоткроет завесу тайны изобретательского творчества. Уверены, после прочтения книги вы станете подмечать изобретательские приемы в окружающих технических объектах. А возможно, начнете изобретать сами? Почувствуете, как сладок «наркотик» изобретательства, когда хочется еще и еще и остановиться невозможно… Достойное занятие для человека 21 века!

Особенно полезна книга для тех, кто начал всерьез изучать ТРИЗ – теорию решения изобретательских задач Г. С. Альтшуллера – в книге постоянно прослеживается связь приемов с АРИЗ и другими инструментами ТРИЗ.

Этой темой – простейшими приемами изобретательства – автор обычно начинает вступительную лекцию по ТРИЗ для привлечения интереса. Материал прост для понимания и показывает, что рождение изобретений – не какая-то сокровенная тайна. А подчиняется определенным правилам. Слушатель сразу же получает первые инструменты, которые может использовать на практике.

Основы излагаемого материала взяты из  и работ автора .

В данной книге существенно расширены понятия аналогии и инверсии, в основном за счет структуризации, более глубокого рассмотрения переноса технологий, введения понятия ведущей области техники и использования новых примеров.

Книга рассчитана на широкий круг читателей и адресована учащимся средних и старших классов, студентов разных специальностей, слушателей специализированных курсов и творческих мастерских по изобретательству и креативному мышлению.

Приятного чтения!

История

1970-е годы

Основана в Калифорнии Стивом Джобсом и Стивом Возняком, собравшими в середине 1970-х свой первый персональный компьютер на базе процессора «MOS Technology 6502». Продав несколько десятков таких компьютеров, молодые предприниматели получили финансирование и официально зарегистрировали фирму 1 апреля 1976 года.

«Apple I», выпущенный в 1976 году, не был первым программируемым микрокомпьютером. Право первенства принадлежало микрокомпьютеру «Альтаир 8800», который был создан Эдом Роберсом и распространялся через каталоги в 1974-1975 годах. Однако, «Альтаир» не был «персональным компьютером», поскольку не давал возможности решать с его помощью более или менее серьёзные задачи.

В 1976-1977 годах несколькими фирмами были выпущены первые персональные компьютеры, в том числе с 1977 года тысячами продавались компьютеры компаний Commodore и Tandy Radio Shack. Но первым массовым персональным компьютером, выпускавшимся миллионами экземпляров, стал компьютер Apple II. С 1977 по 1993 годы фирмой Apple выпускались различные модели из линейки 8 (позднее 8/16) разрядных компьютеров «Apple II». В конце 1970-х и начале 1980-х годов «Apple II» и их клоны были самыми распространёнными в мире персональными компьютерами. Было продано более 5 млн компьютеров «Apple II» по всему миру.

По-видимому, результаты для Купертино могут быть более чем положительными. Однако, если мы проанализируем со спокойными данными, мы можем проверить, что компания едва выросла в этом году, в отличие от крупных транснациональных корпораций в этом секторе.

Мы рассматривали этот вопрос с обеспокоенностью с начала года, когда это могло быть важно. Несомненно, покупка различных компаний в этом секторе приносит плоды тем, что Марк, с отличными цифрами, которые позволяют ему подняться до позиции 15 стола

Показатели для яблока не совсем позитивны, хотя надежды всей компании установлены на самом важном запуске года.

1980-е годы

1980 год в истории Apple ознаменовался провальным по ряду причин проектом Apple III, но тогда же компания провела самое крупное в истории (после 1956 года, когда на фондовую биржу вышла Ford) первичное размещение акций (IPO).

В марте 1981 года Возняк попал в авиакатастрофу и на время оставил работу. Проблемы с продажами «Apple III» привели к тому, что Джобсу пришлось уволить 40 сотрудников. В прессе уже трубили о скором конце компании «Apple». В начале 1983 года Джобс, не в состоянии справиться с возникшими проблемами, пригласил на должность президента компании Джона Скалли, который в то время занимал аналогичную позицию в «PepsiCo». В апреле 1983 года Скалли приступил к своим обязанностям. Стив Джобс переживал неудачи компании как свои личные, поэтому между ним и Скалли стали возникать разногласия и трения.

В 1984 году фирма Apple впервые представила новый 32-разрядный компьютер Macintosh. В дальнейшем выпуск компьютеров этой серии стал основным бизнесом компании. На протяжении двух десятилетий компания выпускала компьютеры Macintosh на базе процессоров Motorola, оснащённые фирменной операционной системой. Эта платформа выпускается только «Apple» — на короткое время в середине 1990-х руководство приняло решение о предоставлении лицензий на производство Mac-совместимых компьютеров, но впоследствии лицензии были отозваны.

Традиционно «Apple» имела сильные позиции в сегментах правительственных и образовательных организаций, а также в издательском бизнесе и дизайне, впоследствии в музыкальной индустрии. Раньше других разработчиков «Apple» ввела в широкий обиход графический интерфейс пользователя и компьютерную мышь. В 1985 году президент США Рональд Рейган наградил Джобса и Возняка медалями за развитие технического прогресса. В том же году компанию покинул один из основателей, Стив Джобс.

1990-е — 2000-е годы

К концу 1990-х годов дела Apple резко ухудшились, к 1997 году убытки за два года составили $1,86 млрд. Ситуация изменилась с возвращением в 1997 году Джобса. Apple стала постепенно открывать для себя новые, не связанные непосредственно с компьютерной техникой, рынки. В 2001 году компания представила аудиоплейер iPod, быстро приобретший популярность, а в 2007 году вышла на рынок мобильной телефонии с сенсорным смартфоном iPhone. В 2010 году на рынок был выпущен планшетный компьютер iPad.

Производство этих новинок, пользовавшихся высоким спросом по всему миру, кардинальным образом улучшило финансовое положение Apple, принося компании рекордную прибыль. В начале августа 2011 года Apple стала самой дорогой компанией мира по рыночной капитализации ($338,8 млрд на 10 августа), обогнав нефтяную компанию ExxonMobil.

Будьте осознанным человеком

Каждый из нас склонен считать своё мнение если не единственно верным, то уж точно не ошибочным. Но ещё древние говорили, что человеку свойственно ошибаться. Мы смотрим на мир сквозь призму своего опыта и очень часто видим только то, что хотим видеть. Чтобы научиться думать иначе, необходимо полагаться не только на личный опыт!

Вырабатывая собственное мнение, важно избавиться от предвзятости в выборе и оценке доступной информации. Действительно ли мы рассмотрели все имеющиеся факты? Не преувеличили ли мы значение каких-то фактов в угоду своим ожиданиям? Есть ли альтернативные точки зрения?. Эти и другие подобные вопросы помогут вам быть более объективным, осознанным и независимым от чьих-либо предубеждений

Даже от ваших собственных. Думайте иначе, меняйте мир к лучшему!

Эти и другие подобные вопросы помогут вам быть более объективным, осознанным и независимым от чьих-либо предубеждений. Даже от ваших собственных. Думайте иначе, меняйте мир к лучшему!

Как все происходило

Как же появился рекламный слоган? Это был 1997 год, в то время компания почти обанкротилась, Стив Джобс был принят в компанию обратно, и он стремился многое изменить.

В штаб-квартире Apple в большом конференц-зале встретились руководители. Это не была встреча давних друзей, которые через многое прошли. Скорее, деловой разговор. Джобс даже в те времена не изменял себе: черная водолазка, шорты, вьетнамки. Да, в одежде он был подчеркнуто небрежным, но в остальном — крайне деловым человеком.

Именно тогда Стив Джобс заявил, что Apple — это «израненный зверь». Он и не предполагал, что компания в таком ужасном состоянии. Джобс хотел пересмотреть рекламную кампанию, убрать ролики на ТВ и оставить рекламу только в компьютерных глянцах на время, за которое компанию должны были вывести из кризиса.

Некоторые были не согласны с таким решением, глава компании слушал все молча и сдержанно. Требовалось доказать, что компания Apple не умрет, а рекламные полосы в журналах не смогут переубедить никого. Требовалось показать, что компания сильна и сможет противостоять всему! Многие согласились, что требуется масштабная наружная реклама и качественные телевизионные ролики. Apple нуждалась в сильной идее в то время. Стив Джобс решил дать шанс людям проявить себя. Он сказал, что рассмотрит все предложения и надеется увидеть настоящее чудо.

История

Рекламная кампания была призвана вернуть былые отношения между компанией Apple и её клиентами.
Эти отношения существенно изменились после увольнения Стива Джобса. Несмотря на то, что руководителями компании Apple в период отсутствия Джобса (около 11 лет) были способные люди, имеющие учёные степени в бизнесе, инженерии и физике, продажи начали стремительно падать. По мнению некоторых, причиной спада послужил тот факт, что новое руководство не смогло понять основного потребителя компании Apple. Компания теряла не только деньги — многие ветераны Apple разочаровались и ушли в отставку. Были и те, кто попал под сокращение, которое провёл Джил Амелио в 1996 году. Это было похоже на конец истории Apple.

На выставке Macworld Expo в Бостоне 7 августа 1997 года Стив Джобc, которого Амелио вернул в компанию на должность советника, вышел на сцену под аплодисменты и сделал несколько важных заявлений. Он сообщил также о том, что принял должность временного CEO (главного управляющего) Apple. Это оказало существенное влияние на статус компании, поскольку Стив Джобс, в противовес прежним руководителям, имел очень хорошее представление о конечном потребителе Apple.

В конце своей презентации в Бостоне Джобс произнёс речь, которая послужила предзнаменованием одной из самых влиятельных рекламных кампаний в корпоративной истории. На протяжении нескольких минут он детально описывал основного потребителя компании — его умения, индивидуальный потенциал, мечты:

… Вы все ещё должны думать иначе, чтобы купить компьютер Apple. Я думаю, что люди, покупающие их, действительно мыслят иначе. Это творческие натуры. Эти люди не просто хотят сделать свою работу — они полны решимости изменить мир. Они хотят сделать это, используя любые великие инструменты, какие только могут получить. И мы создаём инструменты для такого рода людей.

Через месяц Apple запустила рекламную кампанию под названием «Думай иначе», на которую были возложены большие надежды по восстановлению имиджа после череды неудач последних лет. Кампания стартовала в сентябре 1997 года и оказалась невероятно успешной, вернув потребителям уверенность в том, что они имеют дело с брендом, который отлично понимает их образ мыслей.

Основная предпосылка кампании „Думай иначе“ заключалась в том, что люди забыли, за что боролась Apple, забыли даже её работники. Мы долго и тщательно обдумывали, как рассказать кому-то, за что сражаешься, каковы твои ценности, и тут до нас дошло, что если вы не знаете кого-то достаточно хорошо, то можете спросить его: „Кто твой герой?“ Вы можете узнать многое о людях, услышав, кто их герои. Поэтому мы сказали: „Хорошо, мы расскажем им, кто наши герои“.
Стив Джобс

Лозунг «Think Different» имеет сложную грамматику. Более правильным был бы вариант «think differently», однако Стив Джобс настаивал на использовании прилагательного «different» по аналогии с словосочетаниями «think victory» (думай о победе) или «think big» (думай по-крупному). Позже он пояснял значение лозунга:

Мы долго обсуждали, верно ли такое употребление. Это грамотно, если понять, что мы хотели выразить. Смысл вот в чём: думать не „то же самое“, а думать „иное“. И я считаю, что „think differently“ не выражало бы нашу мысль так точно.

Оригинальный текст (англ.)

We discussed whether it was correct before we ran it. It’s grammatical, if you think about what we’re trying to say. It’s not think the same, it’s think different. Think a little different, think a lot different, think different. ‘Think differently’ wouldn’t hit the meaning for me.

Стив Джобс

Маркетинг

Маркетинговая политика Apple достаточно агрессивна. Например, пользователи продуктов Apple на платформе Microsoft Windows получают сообщения об обновлениях продуктов, которые у них не установлены; опции установки этих продуктов по умолчанию включены. В частности, пользователям Safari предлагается установить iTunes и QuickTime; чтобы от этого отказаться, они должны сами снять соответствующие галочки в диалоге обновления.

Так, в марте 2008 года Apple начала предлагать пользователям iTunes для Windows установить свой веб-браузер Safari. При этом опция установки браузера включена по умолчанию, и описание у неё состоит исключительно из рекламы и ссылки на сайт:

По состоянию на 25 октября 2011 компания получила 4276 патентов на изобретения и дизайнерские проекты (на внешний вид изделий). Для создания 44х изобретений потребовалось в общей сложности 98 человек, одним из которых является Стив Джобс, как соавтор. Изобретения с его участием все коллективные. Количество авторов от двух до 25. Доля Стива, полученная путём деления каждого изобретения на равные части между соавторами с последующим суммированием, составила 9,69 изобретения. Патентов на дизайнерские проекты, созданных с участием Стива, найдено 273.

Выставки

Apple ежегодно до 2009 года включительно организовывала выставку MacWorld, на которой представляла свои новые продукты и обновления.

Телевизионная реклама

Значительно укороченные варианты текста были использованы в двух телевизионных рекламных роликов , известный как «сумасшедшие», режиссер Chiat \ Day «s Дженнифер Голуб , который также поделился директор кредит искусства с Джессикой Шульмана Эдельштейн и Ивонн Смит. Согласно биографии Джобса , две версии были созданы до того , как первый эфир: один с закадровый по Ричард Дрейфус и один Показывая озвучивания на Стива Джобса . Утром первого дня воздуха, Джобс решил пойти с версией Дрейфуса, заявив , что речь идет о компании Apple, а не о себе. Он был отредактирован в Венис — Бич Editorial, Дэн Bootzin, в доме редактора Chiat \ Day, и после производства Hunter Коннер.

Лозунг «Think Different» был создан Крейг Танимото, арт-директор в Chiat \ Day, который также способствовал концептуальную работу дизайн в результате использования знаковых портретной для кампании. Танимото также приписывают выбор в пользу «Think Different», а не грамматически правильно «Думай Иными словами,» который был рассмотрен, но отвергнут Ли Клоу. Полный текст различных версий этого ролика были написаны креативный директор Роб Siltanen и копирайтер Кен Сегал, наряду с входом из многих в команде в агентстве и на Apple. музыка Коммерческого была написана Chip Jenkins для Elias Arts.

Одну минуту коммерческих признакам черно-белые кадры из 17 знаковых личностей 20 — го века. В порядке появления они были: Альберт Эйнштейн , Боб Дилан , Мартин Лютер Кинг , Ричард Брэнсон , Джон Леннон (с Йоко Оно ), Бакминстер Фуллер , Томас Эдисон , Мухаммед Али , Тед Тернер , Мария Каллас , Махатма Ганди , Амелия Эрхарт , Альфред Хичкок , Марта Грэм , Джим Хенсон (с Кермит Frog ), Фрэнк Ллойд Райт и Пабло Пикассо . Коммерческие заканчивается с изображением молодой девушки открывает ее закрытые глаза, как будто загадав желание. Окончательный клип взят из во всем мире версии « Сладкая Колыбельная » музыкальное видео, режиссер Тарсем Сингх ; молодая девушка Shaan Sahota, племянница Сингха.

Тридцать второй коммерческий была более короткая версия предыдущей, используя 11 из 17 личностей, но закрыт с Джерри Seinfeld , а не молодой девушки. В порядке появления: Альберт Эйнштейн, Боб Дилан, Мартина Лютера Кинга, Джона Леннона, Марта Грэм, Мухаммед Али, Альфред Хичкок, Махатмы Ганди, Джима Хенсона, Марии Каллас, Пабло Пикассо, а затем Джерри Seinfeld. Эта версия в эфир только один раз, во время финала серии из Seinfeld .

Другой ранний пример «Think Different» реклама была на 4 февраля 1998 года, несколько месяцев , прежде чем принимать цвета из логотипа, где коммерческий эфир с улиткой , несущей Intel Pentium II чип на его спине медленно движется, как Power Macintosh G3 утверждает , что она в два раза быстрее, чем процессор Intel Pentium II в.

И о любви

Об этом высоком и светлом чувстве раньше чаще говорили молодые (или не очень) люди в связи с романтическими переживаниями. Иногда (чаще всего в трудные моменты истории) государства напоминали гражданам о любви к родине. Начало брендинговой кампании McDonald’s в 2003 году ознаменовало целую революцию в понимании этого слова. Оказалось, что любви достойны гамбургеры, чизбургеры и прочие съестные продукты, предлагаемые этой крупнейшей в мире сетью кафе быстрого обслуживания. С тех пор слоган I’m Lovin’ It был переведен на многие языки мира, в том числе и на русский. Кто этот человек, утверждающий, что он всё это любит, в рекламе не уточняется. Насколько внедрение этого слогана повысило объёмы продаж, неизвестно. Просто нравиться эти блюда не могут — они достойны лишь любви. По крайней мере, так думают (или делают вид, что верят в это) авторы слогана.

Подарок небес: 3 знака китайского зодиака, на которых в декабре свалятся деньги

На работе даже ночью: советы, которые помогут трудоголикам уменьшить стресс

Почему американские семьи живут в просторных домах: ответ эксперта

Flat Adverbs

Now on to flat adverbs. You can get all the details by listening to the old episode on this topic, but for now, a flat adverb is an adverb that has the same form as its related adjective. Examples are “fast,” “hard,” and “straight,” so you are allowed to say, “Think fast,” “study hard,” and “sit up straight.” The question before us now is this: Is “different” a flat adverb? Although it doesn’t appear in any definitive list of flat adverbs, the trusty American Heritage Dictionary explains that “different” can be an adverb and that it means “in a different way or manner” (2). This dictionary offers the example “Carol didn’t know different.”

Топ слоганов компании apple в истории

С 2007 года компания Apple выпустила 10 версий iPhone. И каждый год слоган, сопровождающий начало продаж, менялся.

Ежегодно Apple представляет новую модель смартфона, а в 2013 и 2014 году — вообще по два iPhone сразу. Таким образом, с 2007 и по 2014 год было выпущено десять моделей iPhone.

Несмотря на то, что компания Apple не каждый раз демонстрировала сколь-либо значительные изменения по сравнению с предыдущими версиями, каждый iPhone был выпущен под определенным слоганом, которым производитель пытался передать всю суть нового устройства.

iPhone: “Apple заново изобретает телефон“

iPhone 3G: “iPhone, который вы так долго ждали“

iPhone 3G, представленный в июле 2008 года, стал скорее улучшенной версией оригинального iPhone, нежели совершенно новым устройством.

Новинка получила 3G и A-GPS, а все остальные характеристики, такие как процессор (412 МГц), объём оперативной памяти (128 МБ) и камера (2 Мп), остались на уровне предшественника.

iPhone 3GS: “Самый быстрый, более мощный iPhone, чем когда-либо“

iPhone 3GS получил процессор с частотой 600 МГц, 256 МБ оперативной памяти, 3-мегапиксельную камеру с возможностью записи видео и версию с 32 ГБ встроенной памяти.

Его слоган: “Самый быстрый, более мощный iPhone, чем когда-либо“.

iPhone 4: “Это меняет все. Снова“

В июне 2012 года Apple презентует iPhone 4. Аппарат получил совершенно новый дизайн, а его толщина составляла всего 9,3 мм против 12,3 мм у iPhone 3GS.

The Curious Case of the Misplaced Modifier Grammar Girl

This article was written by Bonnie Trenga, author of The Curious Case of the Misplaced Modifier, who blogs at sentencesleuth.blogspot.com, and read in the podcast by Mignon Fogarty, author of the New York Times best-seller, Grammar Girl’s Quick and Dirty Tips for Better Writing.

Image courtesy of Shutterstock.

 
References

  1. Garner, B. 2009. Garner’s Modern American Usage, 3rd Edition, pp. 19-20. New York: Oxford University Press.
  2. “Different.” American Heritage Dictionary of the English Language, 4th Edition, p. 505. 2006. Boston: Houghton Mifflin Company.
  3. Cult of Mac. “Interview: The Man Who Named the iMac and Wrote Think Different.” www.cultofmac.com/20172/20172.
  4. Mike Geyer’s Blog. www.edork.com/Words/ThinkDifferent.asp.
  5. YouTube. “Think Different” commercial. https://www.youtube.com/watch?v=4oAB83Z1ydE.

Reception and influence

Upon release, the «Think Different» Campaign proved to be an enormous success for Apple and TBWA\Chiat\Day. Critically acclaimed, the spot would garner numerous awards and accolades, including the 1998 Emmy Award for Best Commercial and the 2000 Grand Effie Award for most effective campaign in America.

In retrospect, the new ad campaign marked the beginning of Apple’s re-emergence as a marketing powerhouse. In the years leading up to the ad Apple had lost market share to the Wintel ecosystem which offered lower prices, more software choices, and higher-performance CPUs. Worse for Apple’s reputation was the high-profile failure of the Apple Newton, a billion-dollar project that proved to be a technical and commercial dud. The success of the «Think Different» campaign, along with the return of Steve Jobs, bolstered the Apple brand and reestablished the «counter-culture» aura of its earlier days, setting the stage for the immensely successful iMac all-in-one personal computer and later the Mac OS X (now named macOS) operating system.

Собственники и руководство

Apple — публичная компания, её акции торгуются на бирже NASDAQ и Лондонской фондовой бирже. Общее количество выпущенных акций на начало 2011 года составляло 921,28 млн шт. По состоянию на 26 мая 2010 года рыночная стоимость компании (enterprise value) Apple превысила таковую у компании Microsoft. По состоянию на март 2011 года рыночная капитализация компании оценивалась в $309,5 млрд.

Это отличная бизнес-стратегия, которая не вытекает из совершенно оригинальной идеи и конкурирует за растущий рынок

Вот почему важно знать, как создать лозунг в профессиональной манере и следовать лучшим практикам на рынке. Следите за всеми нашими сообщениями по этому вопросу

Штаб-квартира «Apple» в Купертино

Высший менеджмент

  • Тим Кук — CEO с августа 2011 года. Бывший главный операционный директор (1998-2011).
  • Eddy Cue — старший вице-президент по программному обеспечению
  • Скотт Форсталл (Scott Forstall
    ) — старший вице президент iOS Software
  • Джонатан Айв (Jonathan Ive
    ) — старший вице-президент промышленного дизайна
  • Bob Mansfield — старший вице-президент Mac Hardware Engineering
  • Питер Оппенгеймер (Peter Oppenheimer
    ) — старший вице-президент и главный финансовый директор
  • Филипп Шиллер (Philip Schiller
    ) — старший вице-президент Apple по всемирному маркетингу
  • Bruce Sewell — старший вице-президент и главный юрисконсульт
  • Jeff Williams — старший вице-президент и операционист
  • Артур Д. Левинсон (Arthur D. Levinson
    ) — председатель совета директоров с ноября 2011, ранее CEO Genentech;
  • Андреа Юнг (Andrea Jung
    ) — председатель и главный исполнительный директор компании Avon Products;
  • Билл Кэмпбелл (Bill Campbell
    ) — председатель и бывший генеральный директор компании Intuit Inc.;
  • Боб Айгер (Bob Iger
    ) — президент и CEO The Walt Disney Company;
  • Альберт Гор — бывший вице-президент США;
  • Тим Кук — CEO с августа 2011 года;
  • Миллард Дрекслер (Millard Drexler
    ) — председатель и главный исполнительный директор компании J.Crew ;
  • Рональд Д. Шугар (Ronald Sugar
    ) — бывший председатель и главный исполнительный директор компании Northrop Grumman Corporation.

Ключевые фигуры в истории компании

  • Майкл Скотт — первый CEO с февраля 1977 по март 1981
  • Майк Марккула: 1981-1983
  • Джон Скалли: 1983-1993
  • Майкл Шпиндлер: 1993-1996
  • Гил Амелио: 1996-1997
  • Стив Джобс: 1997-2011
  • Тим Кук: с 2011.

Другие персоны

  • Билл Аткинсон
  • Боб Мансфилд (Bob Mansfield
    ) — старший вице-президент по компьютерному аппаратному инжинирингу.
  • Гай Кавасаки (Guy Kawasaki
    ) — один из первых работников компании Apple Computer, ответственный за маркетинг компьютера Macintosh в 1984 году.
  • Дел Йокам
  • Джеф Раскин — разработчик компьютера Macintosh.
  • Джонатан Айв (Jonathan Ive
    ) — дизайнер, подаривший миру iPod, iMac, iPhone. (1992 — настоящее время)
  • Джонатан Пол (Jonathan Paul
    ) — вице-президент Apple, специалист в области промышленного дизайна.
  • Жан-Луи Гассье (Jean-Louis Gassée
    ) — исполнительный директор компании (1981-1990).
  • Стив Возняк (польск. Stephen Gary Woźniak
    ) — соучредитель компании Apple. Разработчик компьютеров Apple I и Apple II.
  • Скотт Форсталл (Scott Forstall
    ) — старший вице-президент по программному обеспечению iPhone.
  • Сузэн Кэр (Susan Kare
    ) — художник и графический дизайнер, создавшая многие из элементов интерфейса Apple Macintosh в 1980-х годах.
  • Тони Фаделл (Tony Fadell
    ) — основной разработчик плеера iPod.
  • Эви Теваньян — старший вице-президент Apple по программным разработкам с 2003 по 2006 год.
  • Энди Херцфелд — старший программный архитектор ОС для Macintosh в 1981 году.
  • Эрик Шмидт — член совета директоров с августа 2006 по 3 августа 2009 года.
  • Джером Йорк (Jerome York
    ) — член совета директоров с 1997 по 2010 год.
  • Рон Джонсон (Ron Johnson
    ) — старший вице-президент по розничному бизнесу с 2000 по 2011 год.

Что нельзя купить за деньги и для чего нужна кредитка MasterCard

Замечательная идея слогана, так как она позволяет выстраивать практически бесконечное количество вариантов рекламных сюжетов. Очень много чего за деньги купить нельзя, и в каждом конкретном случае есть возможность напомнить о системе, предназначенной для быстрой и удобной оплаты всего остального, то есть разнообразных благ, доступных для приобретения, и здесь тоже список огромный. С 1997 года этот девиз помогает продвигать пластиковый карточный сервис. Даже слово «бесценное» зарегистрировано как бренд компании.

Свекровь подарила Инне 5000 рублей. Но после попросила вернуть ей деньги

Как взрослые дети сделали жизнь мамы-пенсионерки невыносимой

Сын забыл о родителях. Через много лет он узнал, чем они для него пожертвовали

Разные люди работают по-разному

Руководители используют различные стили работы. То, насколько хорошо вы поддерживаете в коллективе этот дух увлеченности, продуктивности и уверенности, может повлиять на будущий успех или неудачу вашей команды.

На протяжении всей истории мастера своего дела инвестировали в передовые инструменты, с помощью которых они могли улучшать качество своей работы. Вы же не думаете, что Микеланджело создал Сикстинскую капеллу с помощью одной старой кисточки, верно?  

Адаптация большого числа пользователей к интерфейсам и структурам новых программ крайне важна для работодателей. Но большинство корпоративных инструментов в визуальном отношении бескомпромиссны и очень сложны в использовании. 

И, согласно данным, это в значительной степени влияет на финансовые результаты компании. У менее половины компаний процент эффективного использования ПО ниже 49%. Много времени, денег и ресурсов тратятся впустую!

Ссылка на основную публикацию