Значение слова хайвей

Стратегическое видение компании Huawei

За последние 28 лет сотрудники Huawei помогали компании достигать ее неизменной ключевой стратегической цели, отказываясь от легких решений и избегая других проявлений недальновидной конъюнктурности. Демонстрируя целостный и практичный подход во всех направлениях своей деятельности, компания планомерно инвестировала в развитие и в течение многих лет целенаправленно наращивала свой потенциал для технологического прорыва. Приверженность этой стратегии сводится к ключевым ценностям Huawei: ориентация на клиента, повышение вовлеченности, настойчивость в достижении целей и рост благодаря критическому взгляду на собственный бизнес.

Цифровая эпоха открыла перед нами широчайшие возможности. Компания Huawei стремится максимально использовать их, решительно двигаясь на пути к созданию мира коммуникаций без границ.

Критика деятельности компании

Несанкционированное копирование технологий и промышленный шпионаж

Компания неоднократно критиковалась за недобросовестные методы разработки продуктов.

В частности, в 2003 году суд штата Техас (США) принял к производству иск компании Cisco Systems, ответчиками по которому выступали Huawei Technologies и 3COM. В исковом заявлении утверждалось, что операционная система VRP и документация к маршрутизаторам Quidway прямо скопирована с исходных текстов, принадлежащих Cisco Systems. В заявлении были представлены доказательства, включающие идентичные образцы кода, идентичные имена процедур и дефекты, аналогичные операционной системе Cisco IOS. Этот иск был урегулирован во внесудебном порядке.

В 2004 году сотрудник компании Huawei Чжу Ибинь (Zhu Yibin) был задержан охраной во внерабочее время на выставке SuperComm при разборке и фотографировании оборудования конкурирующей фирмы. Чжу Ибинь был зарегистрирован на выставке как посетитель от фиктивной компании Weihua.

В обоих случаях компания Huawei официально перенесла ответственность на недобросовестных сотрудников (англ. rogue employees).

Коммерческий шпионаж

В феврале 2009 года пресс-служба индонезийского оператора мобильной связи Excelcomindo Pratama сообщила о задержании сотрудника компании Huawei при попытке копирования служебной документации после проникновения в кабинет начальника управления планирования сети.

Недобросовестная реклама

Компания заявляет, что «основная продукция производится на базе микросхем ASIC собственной разработки и общей платформы для обеспечения соответствующего качества и экономической выгоды». Это заявление компании напрямую противоречит данным сторонних производителей микросхем — таких как EZChip, Xelerated и Dune Networks, совокупно обеспечивающих полный набор микросхем для сетевого оборудования компании. В октябре 2004 года Huawei выделил разработку микросхем в отдельное предприятие HiSilicon, однако оно не является производителем сетевых процессоров.

Стандартной практикой компании является демонстрация «нового поколения» оборудования, «временно недоступного» для продажи. На 2010 год самым известным примером такого оборудования являются 100 Гбит/c решения.

В рекламе Huawei P9 с двойной камерой Leica компания показывала отличные примеры снимков на этот смартфон. Китайские маркетологи выдали за снимок на Huawei P9 фотографию, сделанную на профессиональную камеру. Это удалось выяснить по метаданным изображения — снимок был сделан на зеркальную камеру Canon EOS 5D Mark III.

Ограничения в доступе на рынок

В докладе Конгрессу США 2008 года американские военные заключили, что Huawei «поддерживает тесные связи» с Народно-Освободительной Армией Китая (НОАК). Как следствие, компании был ограничен доступ к сетям, передающим информацию государственного или военного характера. В частности, компании Huawei была запрещена покупка американской корпорации 3COM из соображений «национальной безопасности». В 2012 году в Сенате был рассмотрен проект постановления комитета по разведке, где указывалось на опасность, которую представляет деятельность компании на территории страны. В октябре 2012 года в Конгрессе США в рамках доклада снова была озвучена информация о связях Huawei (а также другой китайской компании, ZTE) с китайскими государственными и военными органами, в связи с чем было рекомендовано отстранить эти фирмы от любых сделок по слияниям и поглощениям в США.

Аналогичные заключения по продукции компании были даны компетентными органами Великобритании.

Кроме США и Великобритании, существенные ограничения на деятельность компании также наложены на территории Австралии и Индии.

Who controls and manages Huawei

Huawei has a sound and effective corporate governance system. Shareholding employees elect 115 representatives to form the Representatives’ Commission. This Representatives’ Commission elects the Chairman of the Board and the remaining 16 board directors. The Board of Directors elects four deputy chairs and three executive directors. Three deputy chairs take turns serving as the company’s rotating chairman.

The rotating chairman leads the Board of Directors and its Executive Committee while in office. The board exercises decision-making authority for corporate strategy and operations management, and is the highest body responsible for corporate strategy, operations management, and customer satisfaction.

Meanwhile, the Chairman of the Board chairs the Representatives’ Commission. As Huawei’s highest decision-making body, the Representatives’ Commission makes decisions on important company matters, like profit distribution, capital increases, and the elections of members of the Board of Directors and the Supervisory Board.

Ссылки

  • СпецВыпуск журнала TIME, 12 Апреля 1993.[http://www.time.com/time/covers/0,16641,19930412,00.html] «The Info Highway: Bringing a revolution in entertainment, news, and communication»
  • Kahn, Jeffery. [http://www.lbl.gov/Science-Articles/Archive/information-superhighway.html «Building and Rescuing the Information Superhighway,»] 1993.
  • Besser, Howard. «[http://web.archive.org/web/20090509075945/http://www.gseis.ucla.edu/~howard/Papers/brook-book.html The Information SuperHighway: Social and Cultural Impact],» 1995.
  • Popular Mechanics, Январь, 1994. «[http://books.google.com/books?id=5-MDAAAAMBAJ Understanding the Information Superhighway]»
  • www.teletruth.org/docs/unauthbiobook11.pdf Bruce A. Kushnick. «The Unauthorized Biography of the Baby Bells & Info-Scandal.» — New Networks Institute, 1999, 508 pages — ISBN 978-1893539006 BOOK I «Info-Scandal: Highway to Nowhere.» Chapter 2 «What Was the Information Superhighway, Anyway?»
  • besser.tsoa.nyu.edu/howard/Papers/brook-book.html «The Information SuperHighway: Social and Cultural Impact» from ISBN 0872862992, «Resisting the Virtual Life: The Culture and Politics of Information», San Francisco, 1995
  • Douglas Gomery, [http://www.ajr.org/article.asp?id=149 What’s At the End of the Infobahn?] //American Journalism Review, May 1996
Компьютер Это заготовка статьи о компьютерах. Это примечание по возможности следует заменить более точным.
Всемирная паутина Это заготовка статьи о Всемирной паутине.

2018 год: тенденция к устойчивому росту бизнеса

Общий доход от продаж увеличился по сравнению с прошлым годом на 19,5 % и составил 721,2 млрд юаней (105,2 млрд дол США). Получена чистая прибыль в размере 59,3 млрд юаней (8,7 млрд дол США), что на 25,1 % больше, чем в прошлом году.

В 2018 году компания Huawei инвестировала в научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки (НИОКР) 101,5 млрд юаней (14,1 % дохода от продаж), заняв пятое место в мире в «‎Таблице отраслевых инвестиций в НИОКР в ЕС за 2018 год». За последние десять лет расходы Huawei на НИОКР превысили 480 млрд юаней. По официальным данным, в 2018 Huawei подала во Всемирную организацию интеллектуальной собственности (ВОИС) 5 405 патентных заявок, заняв первое место в мировом рейтинге.

Компания Huawei выпустила новейшие решения 5G и SoftCOM AI, максимально упростив их использование и обслуживание. В 2018 году мы усовершенствовали высокоскоростную домашнюю широкополосную связь и «Интернет вещей» (IoT); с ними операторы связи получили новые возможности для роста. В 2018 году доход Huawei от продаж услуг связи составил 294 млрд юаней (43 млрд дол США).

Для корпоративного бизнеса Huawei предложила разработки в сфере облачных вычислений, больших данных, искусственного интеллекта (ИИ) и IoT, а также создала ряд продуктов для центров обработки данных, системы хранения данных All-Flash и устройств Wi-Fi. Интегрировав эти технологии в свою цифровую платформу, Huawei облегчила разработку систем «умного города», «безопасного города» и «умного кампуса», а также внедрение цифровых технологий в финансовом, транспортном и энергетическом секторах. В 2018 году доход Huawei от продаж в сфере корпоративного бизнеса достиг 74,4 млрд юаней (11 млрд дол США, что на 23,8 % больше, чем в прошлом году).

В сфере облачного бизнеса Huawei запустила 160 облачных сервисов и внедрила 140 разработок. Совместно с партнерами компания обеспечила обслуживание клиентов по всему миру в 40 зонах доступности 23 регионов. Компания Huawei расширила список партнеров в этой области до 6 000 и планирует использовать услуги ИИ в более, чем 200 проектах в десяти основных отраслях.

В сфере потребительского бизнеса Huawei увеличила свою долю на мировом рынке смартфонов и усовершенствовала позиционирование своих высококлассных устройств. Компания продолжает создавать интеллектуальную экосистему для всех вариантов применения этих устройств. В 2018 году доход Huawei от продаж в сфере потребительского бизнеса достиг 348,9 млрд юаней (51 мрд дол США), что на 45,1 % больше, чем в прошлом году.

Сетевые модули 3G и LTE

Разборка Huawei P30 Pro от iFixit.

В том же Huawei P30 Pro установлены модули поддержки сетей 3G и LTE от компаний Skyworks и Qorvo. Плохие новости в том, что обе компании также базируются в США.

Примечательно, что эти же компании поставляют сотовые модули для Samsung; по крайней мере в разборе Galaxy S10 от iFixit можно найти именно такую информацию.

Аналоги, которые будут работать по всему миру, подобрать сложно – скорее всего Huawei придётся разработать собственные сотовые модули, которые будут поддерживаться операторами по всему миру. И наверняка США не будет включены в понятие «весь мир».

Глобальная экспансия

Начиная с 2000-го компания увеличивает скорость выхода своих продуктов на зарубежные рынки, уже к концу года достигнув уровня зарубежных продаж в $100 млн. По официальным данным Huawei, в 2002 году компания получила уже $552 млн выручки с международных рынков. В 2004 году Жэнь Чжэнфэй получает первый значимый контракт в Европе, оформив сделку на поставку своего телекоммуникационного оборудования голландскому оператору Telfort на сумму более $25 млн. В 2005 году контракты на международном рынке впервые превысили доходы с внутреннего рынка КНР.

Huawei стремительно проникала в Европу и к концу 2007 года поставляла продукты и программные решения всем ведущим операторам стран ЕС. В следующем году Businessweek признает Huawei одной из самых влиятельных компаний в мире, а рейтинг Informa поставит компанию Жэнь Чжэнфэя на третье место по доле мирового рынка поставок оборудования для мобильных сетей. Huawei начинает крупномасштабное коммерческое развертывание технологий сотовой связи для внедрения 3G (UMTS) и беспроводной широкополосной радиосвязи (HSPA) в Северной Америке для операторов TELUS и Bell Canada.

Дальше — больше: в 2010 году Huawei входит в Комиссию ООН по широкополосной связи и цифровому развитию, впервые компания включена в список Global Fortune 500, ежегодно выпускаемый авторитетным американским деловым глянцем Fortune. По информации издания, годовой оборот китайского телекоммуникационного гиганта к тому моменту достигает $21,8 млрд, а чистая прибыль — $2,67 млрд.

На протяжении всех этих лет Huawei продолжала вкладывать львиную долю прибыли в собственные разработки. По информации BBC, ежегодно Huawei тратит свыше $1 млрд на исследования, и это один из самых больших подобных бюджетов в мире. Из десятков подразделений компании на фондовом рынке торгуется только один, практически все подразделения Huawei являются закрытыми. Сам Жэнь Чжэнфэй объясняет этот факт стремлением компании инвестировать в себя.

«Публичным компаниям приходится уделять большое внимание своим балансам. Они не могут вкладывать в свои разработки слишком много, иначе прибыль упадет, как и цены на акции

В Huawei мы боремся за наши идеалы: мы знаем, что если мы будем удобрять нашу «почву», она станет более плодородной. Вот как нам удалось вырваться вперед и добиться успеха», — комментировал Жэнь Чжэнфэй прибыль Huawei в 2014 году, которая составила $5,5 млрд.

По официальным данным, только за первый год Honor принес Huawei $2,5 млрд выручки, а сама Huawei заняла третье место в мире по количеству выпущенных смартфонов, уступая только Apple и Samsung. Фото Kārlis Dambrāns/flickr.com

НОАК как социальный лифт

Основатель Huawei Жэнь Чжэнфэй родился 25 октября 1944 года в одной из самых бедных и неразвитых провинций на юго-западе Китая — Гуйчжоу, куда семья переехала во время второй Китайско-японской войны, после того, как глава семейства Жэнь Моксун получил работу в округе Чженнинг. Родители Жэнь Чжэнфэя были школьными учителями, а он сам — одним из семи детей в семье. В одном из своих первых интервью газете The New York Times будущий долларовый миллиардер вспоминал, что семья была настолько бедной, что у него не было приличной рубашки вплоть до завершения средней школы.

После ее окончания в 1963 году Жэнь Чжэнфэй поступил в Национальный университет Чунцина — престижное учебное заведение, в то время специализирующееся на выпуске строительных инженеров. Чем основатель Huawei занимался после выпуска, доподлинно неизвестно, полноценно контактировать с прессой Жэнь Чжэнфэй начал только в начале 2010-х годов и до сих пор известен скрытностью и сдержанностью, впрочем, как и его компания.

Нужно отметить, что к моменту окончания вуза Жэнь Чжэнфэем оставалось еще почти десятилетие до того, как в КНР будет провозглашен курс на создание рыночной экономики, в стране отсутствовали негосударственные формы собственности и продолжалась заморозка внешнеэкономических связей. Одним из немногих социальных лифтов была армия. Жэнь Чжэнфэй сделал то, что делали многие молодые китайцы того времени, — вступил в ряды Народно-освободительной армии Китая (НОАК).

Жэнь Чжэнфэй уволился из армии в 1983 году — инженерный корпус института НОАК был расформирован, попав под масштабную волну сокращений в подразделениях армии. По некоторым данным, в этот год армию покинули порядка 500 тысяч человек.

5G

Huawei — лидер в развитии 5G. Разрабатываем и внедряем технологии 5G с опережением более чем в год. Комплексные решения систем 5G Huawei состоят из беспроводных базовых станций, а также собственных антенн и чипов. Благодаря этому решения 5G— высокопроизводительные, интегрированные и энергоэффективные.

Компания подписала 40 коммерческих контрактов и соглашений о сотрудничестве с 50 партнерами для развертывания сетей стандарта 5G. Мы поставили 70000 базовых станций 5G в страны Европы, Азии и Ближнего Востока.

Huawei помогает дешевле и быстрее внедрять технологии 5G: оператор LG U+ в Южной Корее уже запустил сервисы и сети 5G на базе оборудования Huawei.

В 2009 году мы начали исследования в области 5G и приняли участие в разработке и внедрении технологии. Huawei —  за открытый и конкурентный рынок, где операторы и потребители используют преимущества технологий 5G. Этому способствуют отраслевые организации: 5GAA 
(5G Automotive Association), 5GSA (5G Slicing Association) и 5G-ACIA (5G Alliance for Connected Industries and Automation).
Компания Huawei — член европейской ассоциации 5G PPP (5G Infrastructure Public-Private
Partnership).

Примечания

  1. Gregory Gromov [http://www.netvalley.com/cgi-bin/intval/net_history.pl Roads and Crossroads of the Internet History: Chapter #1 — First 130 Years of Internet History]
  2. Дорога в будущее (книга) ГЛАВА 11. ЗОЛОТАЯ ЛИХОРАДКА [http://lib.rin.ru/doc/i/8894p81.html] «Microsoft ежегодно тратит по 100 миллионов долларов на исследования, связанные с информационной магистралью.»
  3. Михаил Эпштейн. [http://www.ng.ru/saturday/2007-03-02/13_slovo.html Словo года, века, тысячелетия]. Независимая газета (2 марта 2007). Проверено 12 февраля 2013. [http://www.webcitation.org/6ERwnaIDt Архивировано из первоисточника 15 февраля 2013].

Миссия компании Huawei

Мы создаем ценность для наших клиентов. В сотрудничестве с операторами связи компания Huawei построила уже более 1 500 сетей, благодаря чему треть населения Земли получает доступ к Интернету. Мы помогаем нашим корпоративным клиентам создавать гибкие сети, в том числе на основе открытых облачных платформ, тем самым повышая эффективность операций и способствуя динамичному внедрению инноваций в таких сферах, как безопасность городов, финансы, транспорт и энергетика. «Умные» устройства и смартфоны Huawei улучшают качество интеграции цифровых технологий, используемых в работе, повседневной жизни или развлекательных целях.

Мы способствуем развитию отрасли. Компания Huawei поддерживает принципы открытости, сотрудничества и совместного достижения успеха. Благодаря объединению усилий по разработке инновационных продуктов и решений с нашими партнерами и коллегами мы увеличиваем ценность информационно-коммуникационных технологий, создавая устойчивую экосистему взаимовыгодного сотрудничества. Huawei принимает активное участие в деятельности более 300 организаций по стандартизации, отраслевых ассоциаций и сообществ разработчиков ПО с открытым исходным кодом. Компания уже внесла более 43 000 предложений по стандартизации, содействуя более эффективному сотрудничеству в отрасли. Совместно с партнерами мы работаем над инновациями в таких быстро развивающихся направлениях, как облачные вычисления, программно-конфигурируемые сети (SDN), виртуализация сетевых функций (NFV) и 5G. Вместе мы обеспечиваем непрерывное развитие отрасли, основанное на продуктивном сотрудничестве.

Мы стимулируем экономический рост. В странах, где ведет бизнес Huawei, увеличиваются налоговые поступления, появляются новые рабочие места и стимулируется формирование цепочки создания стоимости в ИКТ

Но что еще более важно, компания выводит на рынок инновационные ИКТ-решения, способствующие цифровой трансформации всех отраслей экономики и, соответственно, экономическому росту и значительному повышению качества жизни

Мы вносим свой вклад в устойчивое развитие. Придерживаясь принципов корпоративной гражданской ответственности, Huawei прилагает значительные усилия к преодолению цифрового неравенства

Мы остро осознаем важность той роли, которую телекоммуникации играют в чрезвычайных ситуациях, требующих оперативного реагирования: например, в районах Западной Африки, охваченных эпидемией лихорадки Эбола, во время радиоактивного загрязнения в Японии после цунами и после мощного землетрясения в Сычуане (Китай), когда наши специалисты приложили все усилия к восстановлению сетей связи в пострадавших регионах и обеспечению бесперебойной работы критически важного телекоммуникационного оборудования. В рамках содействия устойчивому развитию мы также помогаем добиться успеха новому поколению ИКТ-специалистов с помощью программы Seeds for the Future

Студенты высших учебных заведений получают возможность посетить Китай, пройти обучение и приобрести непосредственный опыт работы в отрасли.

Мы предоставляем целеустремленным сотрудникам широкие возможности для роста. Одной из основополагающих ценностей Huawei является усиление вовлеченности персонала различными способами. Оценка эффективности работы сотрудников и отбор на руководящие позиции производятся в соответствии с достигнутыми результатами и степенью ответственности. Мы предлагаем глобальную платформу профессионального развития, позволяющую молодым специалистам взять на себя повышенную ответственность и ускорить карьерный рост. Более 170 000 сотрудников Huawei могут рассчитывать на достойное вознаграждение своих усилий и получение уникального опыта.

В мире

Автомагистраль в Германии

Знак автомагистрали в Германии и Польше

Знак автомагистрали в Австрии

Знак автомагистрали в Швейцарии

Автомагистрали в подавляющем большинстве случаев огорожены специальными заборами, предотвращающими появление диких животных на проезжей части, и оборудованы подземными или надземными переходами для животных.

В большинстве стран на автомагистралях приняты ограничения скорости в 130 км/ч или 120 км/ч; в Германии общее ограничение скорости отсутствует, вместо этого используется так называемая «рекомендуемая скорость», равная 130 км/ч. На многих участках автомагистралей установлены локальные ограничения скорости с помощью соответствующих знаков.

В Германии

Основная статья: Автомагистрали Германии

9 апреля 2008 года самая маленькая федеральная земля ФРГ, Бремен, ввела ограничение скорости 120 км/ч на всех отрезках автомагистралей, находящихся на её территории, став единственной землёй в Германии, на территории которой нет ни одного участка дороги с неограниченной скоростью движения. Земля Бремен состоит из двух городов — Бремена и Бремерхафена (разделённых территорией федеральной земли Нижняя Саксония), и по ней проходят примерно 60 км автомагистралей, из которых на протяжении примерно 54 км скорость уже была ограничена ранее. По словам местного министра природоохраны Райнера Лоске, такие меры были приняты с целью сокращения вредных выбросов в атмосферу и снижения аварийности, но также для того, чтобы послужить примером для других земель ФРГ.

В отличие от России, где на автомагистралях запрещена учебная езда, в Германии и многих других странах езда по автомагистрали входит в обязательную программу обучения в автошколах.

В России

Знак автомагистрали в России

Согласно Правилам дорожного движения Российской Федерации (пункт 1.2):

На автомагистралях запрещается (пункт 16.1):

  • Движение пешеходов и домашних животных;
  • Движение велосипедов, мопедов, тракторов, самоходных машин, иных транспортных средств, скорость которых по технической характеристике или их состоянию менее 40 км/ч;
  • Движение грузовых автомобилей с разрешенной максимальной массой более 3,5 т далее второй полосы;
  • Остановка вне специальных площадок для стоянки, обозначенных знаками 6.4 или 7.11;
  • Остановка общественного транспорта
  • Разворот и въезд в технологические разрывы разделительной полосы;
  • Движение задним ходом;
  • Учебная езда.

В соответствии с ГОСТ Р 52398-2005 «Классификация автомобильных дорог. Основные параметры и требования»
(пункт 3.1.1) к классу «автомагистраль» относят автомобильные дороги:

  • имеющие на всем протяжении многополосную проезжую часть с центральной разделительной полосой;
  • не имеющие пересечений в одном уровне с автомобильными, железными дорогами, трамвайными путями, велосипедными и пешеходными дорожками;
  • доступ на которые возможен только через пересечения в разных уровнях, устроенных не чаще чем через 5 км друг от друга.

Максимально разрешённая скорость на автомагистралях, если не указано другое, составляет 110 км/ч.

Сеть автомагистралей в России развита очень слабо. К дорогам данной категории, в частности, относятся начальные (от Москвы) участки федеральных дорог М2 «Крым», М4 «Дон» и М9 «Балтия», КАД и ЗСД в Санкт-Петербурге, частично введённая в эксплуатацию трасса Москва — Санкт-Петербург (М11), начальный (от Кемерово) участок трассы Р384 в Кемеровской области, а также ряд небольших участков на других автодорогах страны.

См. также: Список автомагистралей России и Классификация автомобильных дорог в России

Что в итоге. Huawei будет жить

Учитывая всё вышеперечисленное, у Huawei есть все шансы продолжить выпускать свои смартфоны, полностью отказавшись от американских компонентов.

Подобно Apple, компания тратит много сил на разработку и производство собственных процессоров с помощью своей дочерней компании HiSilicon. Но нужно понимать, что несколько следующих поколений смартфонов могут иметь существенные недостатки в связи с отказом от привычных комплектующих.

Главной проблемой на сегодняшний день остаётся операционная система. Вряд ли собственная операционка Huawei сможет сразу же дать пользователю то же самое удобство и комфорт, что и Android от Google.

В частности, проблема может быть с совместимостью наиболее популярных приложений, которые все созданы не в Китае (Instagram, Tik Tok, Facebook и прочие).

Ограничение поставок американских компонентов в любом случае серьёзно повлияет на Huawei. Мы надеемся, что Китай не будет применять те же самые методы в отношении производителей гаджетов из других стран, иначе цепочка поставок электронных компонентов нарушится по всему миру, что несомненно приведёт как к изменению цен на гаджеты, так и к падению уровня качества наших с вами девайсов.


iPhones.ru

Разбираемся: сколько в китайском смартфоне американского.

Микк Сид

Пишу обо всём, что интересно и познавательно — гаджеты, события, репортажи. Увлекаюсь игрой на барабанах, меломан со стажем.

Ссылка на основную публикацию